企業核心價值觀的體現

企業核心價值觀的體現

企業倡導并實施的價值理念，必須體現在企業的各項管理制度和技術革新之中；也應體現在企業員工的具體的工作方式和工作行為之中。企業文化的創新，是理念和實踐互動的過程，也是企業文化與管理制度、技術革新、員工行為互動的過程。 

這就要求企業創新企業文化時，不只是經營者身體力行地實施其倡導的價值理念，還應該讓員工參與企業管理制度的制定，給員工在企業經營的方方面面創造一個自主管理的氛圍，充分發揮其工作積極性和創造性，使企業在連續經營發展中，形成與時俱進的企業文化。同時，企業經營的實踐又在不斷創新的企業文化制導下，從勝利走向新的勝利。

我們知道，海爾集團連續20多年迅速發展，在于其經營的“整合能力”比其他企業強，正是這種“整合能力”使海爾以年均80%的增速向前發展。那么，海爾的“整合能力”又是什么呢?就是海爾優秀的企業文化，可以說海爾是靠不斷地更新觀念和不斷創新的企業運作的整合能力，形成了海爾在市場競爭中的優勢。

企業要化解未來生存中的高風險和高度不確定性，必須擁有自己經久不變、經得起實踐與時間考驗、抵得住各種風險和沖擊的核心內容，做到以不變應萬變，這就是企業核心生存力，也是企業未來生存的主動權。企業核心生存力由兩部分構成，即不變部分和變化部分，不變的是企業軟實力（這里所說的軟實力指的就是企業文化），變化的是企業硬實力（硬實力當然是指企業的資產、規模等），將變與不變統一起來，就是將軟實力與硬實力緊緊捏合在一塊，產生牢不可破的企業核心生存力。 

“誠實守信， 互利共贏， 創造價值， 服務社會”是紅楓倡導并實施的根本性的價值理念，我們把“創造價值， 服務社會”作為企業的使命，不但使其成為紅楓企業文化的靈魂，而且將其體現到企業制度中，反映在員工的工作方式、交往方式等工作作風中。正是在這種正確的共同價值觀支配下，我們的每一個員工在工作中也才會表現出其他企業員工很少有的工作熱情，激活潛在的工作積極性和創造性。 (江秋）